مەن گوللاندىيە خان جەمەتى ھاۋا ئارمىيىسى بىلەن 16 يىللىق خىزمەت جەريانىدا ، مۇۋاپىق زاپچاسلارنىڭ بولۇشى ياكى تېخنىكىلىق سىستېمىنىڭ بار-يوقلۇقىغا تەسىر كۆرسەتمەيدىغانلىقىنى ئۆگەندىم ۋە ھېس قىلدىم.ئايروپىلان زاپچاسلىرى كەمچىل بولغانلىقتىن ۋولكېل ھاۋا ئارمىيە بازىسىدا توختاپ قالدى ، بېلگىيەنىڭ كلېين-بروگېلدىكى (جەنۇبتىن 68 كىلومىتىر) كېلىدىغانلار زاپاس ھالەتتە.ئىستېمال بۇيۇملىرى ئۈچۈن ، مەن بېلگىيەلىك خىزمەتداشلىرىم بىلەن ھەر ئايدا زاپچاس ئالماشتۇراتتىم.نەتىجىدە ، بىز بىر-بىرىمىزنىڭ كەمچىلىكىنى ھەل قىلىپ ، زاپچاسلارنىڭ ئىشلىتىلىشچانلىقىنى يۇقىرى كۆتۈردۇق ، شۇنىڭ بىلەن ئايروپىلاننىڭ ئورۇنلاشتۇرۇلۇشى ياخشى بولدى.

مەن ھاۋا ئارمىيىسىدە خىزمەت قىلغاندىن كېيىن ، مەن ھازىر گوردىياندا مەسلىھەتچى بولۇش سۈپىتىم بىلەن ھەر خىل كەسىپتىكى مۇلازىمەت ۋە ئاسراش باشقۇرغۇچىلار بىلەن بىلىم ۋە تەجرىبەمنى ئورتاقلىشىۋاتىمەن.مەن شۇنى ھېس قىلدىمكى ، ئاز ساندىكى كىشىلەر زاپاس زاپچاسلارنىڭ پاي چېكىنى باشقۇرۇشنىڭ ھەممىگە ئايان بولغان ۋە ھازىر بار بولغان پاي باشقۇرۇش ئۇسۇلى ۋە تېخنىكىسىدىن زور دەرىجىدە پەرقلىنىدىغانلىقىنى ھېس قىلدى.نەتىجىدە ، نۇرغۇنلىغان مۇلازىمەت ۋە ئاسراش تەشكىلاتلىرى گەرچە زاپاس مالنىڭ كۆپ بولۇشىغا قارىماي ، يەنىلا مۇۋاپىق زاپچاسلارنىڭ دەل ۋاقتىدا تەمىنلىنىشىدە نۇرغۇن مەسىلىلەرگە دۇچ كەلمەكتە.

زاپاس زاپچاسلار ۋە سىستېمىنىڭ ئىشلىتىلىشى ماس كېلىدۇ

زاپاس زاپچاسلارنىڭ دەل ۋاقتىدا بولۇشى بىلەن سىستېمىنىڭ مەۋجۇتلۇقى ئوتتۇرىسىدىكى بىۋاسىتە مۇناسىۋەت تۆۋەندىكى مىسالدىكى مىساللاردىن ئايدىڭلىشىدۇ.تېخنىكىلىق سىستېما «ئۈستى» (ئۇ ئىشلەيدۇ ، تۆۋەندىكى رەسىمدىكى يېشىل) ياكى «ئاستى» (ئىشلىمەيدۇ ، تۆۋەندىكى رەسىمدىكى قىزىل).بىر سىستېما چۈشۈپ كەتكەن ۋاقىتتا ، ئاسراش ئېلىپ بېرىلىدۇ ياكى سىستېما ئۇنى ساقلايدۇ.بۇ ساقلاش ۋاقتى تۆۋەندىكىدەك بىرسىنىڭ بولماسلىقىدىن كېلىپ چىقىدۇ: كىشىلەر ، بايلىق ، ئۇسۇل ياكى ماتېرىيال[1].

تۆۋەندىكى رەسىمدىكى نورمال ئەھۋالدا ، «چۈشۈش» ۋاقتىنىڭ يېرىمى (ھەر يىلى% 28) ماتېرىيال ساقلاش (% 14) ، قالغان يېرىمى ئەمەلىي ئاسراش (% 14) دىن تەركىب تاپىدۇ.

بىر پاي باشقۇرۇش يەنە بىرى ئەمەس

مۇلازىمەت ۋە ئاسراشنىڭ پاي چېكىنى باشقۇرۇش ھەممىگە تونۇشلۇق ۋە قوللىنىلغان ئۇسۇللار بىلەن ئاساسەن ئوخشىمايدۇ ، چۈنكى:

• زاپاس زاپچاسلارغا بولغان ئېھتىياج تۆۋەن ، شۇڭا (ao) مۆلچەرلىگىلى بولمايدىغان ،
• زاپاس زاپچاسلار بەزىدە ھالقىلىق ۋە ياكى ئەسلىگە كەلتۈرگىلى بولىدۇ ،
• يەتكۈزۈش ۋە رېمونت قىلىش ۋاقتى ئۇزۇن ۋە ئىشەنچسىز ،
• باھاسى ئىنتايىن يۇقىرى بولىدۇ.

تاللا بازىرىدىكى بىر بولاق قەھۋەگە بولغان ئېھتىياجنى ماشىنا ئىسكىلاتىدىكى ھەر قانداق قىسىمغا (بېنزىن پومپىسى ، قوزغىتىش ماتورى ، ئالماشتۇرغۇچ قاتارلىقلار) بىلەن سېلىشتۇرۇڭ.

تەربىيىلەش جەريانىدا ئۆگىتىلىدىغان ۋە ERP ۋە پاي باشقۇرۇش سىستېمىسىدا بار بولغان (ئۆلچەملىك) پاي باشقۇرۇش تېخنىكىسى ۋە سىستېمىسى قەھۋە قاتارلىق تۈرلەرگە قارىتىلغان.ئېھتىياج ئىلگىرىكى ئېھتىياجغا ئاساسەن مۆلچەرلىگىلى بولىدۇ ، پايدا ئاساسەن يوق ، يەتكۈزۈش ۋاقتى مۇقىم بولىدۇ.قەھۋەنىڭ پاي چېكى مەلۇم ئېھتىياجنى كۆزدە تۇتۇپ زاپاس ساقلاش تەننەرخى بىلەن زاكاز تەننەرخى ئوتتۇرىسىدىكى سودا.بۇ زاپچاسلارغا ماس كەلمەيدۇ.بۇ پاي چېكى قارارى پۈتۈنلەي ئوخشىمايدىغان ئىشلارنى ئاساس قىلىدۇ.يەنە نۇرغۇن ئېنىقسىزلىقلار بار.

ئاسراش باشقۇرۇش سىستېمىسىمۇ بۇ ئالاھىدىلىكلەرنى نەزەرگە ئالمايدۇ.بۇ قولدا min ۋە max سەۋىيىسىنى كىرگۈزۈش ئارقىلىق ھەل بولىدۇ.

Gordian ئاللىقاچان زاپاس زاپچاسلارنىڭ بارلىقى بىلەن ئېھتىياجلىق پاينىڭ ياخشى تەڭپۇڭلۇقى توغرىسىدا نۇرغۇن نەرسىلەرنى ئېلان قىلدى[2]ھەمدە بۇ يەردە پەقەت قىسقىچە تەكرارلايمىز.تۆۋەندىكى تەدبىرلەرنى قوللىنىش ئارقىلىق مۇۋاپىق مۇلازىمەت ياكى ئاسراش زاپىسى قۇرىمىز:

• پىلانلانغان (ئالدىنى ئېلىش) ۋە پىلانلانمىغان (تۈزىتىش) ئاسراش ئۈچۈن زاپاس زاپچاسلارنى پەرقلەندۈرۈش.ئومۇمىي پاينى باشقۇرۇشتا بېقىنىش بىلەن مۇستەقىل ئېھتىياج ئوتتۇرىسىدىكى پەرقنى سېلىشتۇرۇشقا بولىدۇ.
• پىلانلىغىلى بولمايدىغان ئاسراش زاپچاسلىرىنى بۆلۈش: بىر قەدەر ئەرزان ، تېز ھەرىكەتلىنىدىغان ئىستېمال بۇيۇملىرى نىسبەتەن قىممەت ، ئاستا ھەرىكەتلىنىدىغان ۋە رېمونت قىلغىلى بولىدىغان بۇيۇملارغا قارىغاندا ئوخشىمىغان تەڭشەك ۋە تېخنىكىلارنى تەلەپ قىلىدۇ.
• تېخىمۇ مۇۋاپىق ستاتىستىكا ئەندىزىسىنى قوللىنىش ۋە مۆلچەرلەش تېخنىكىسىنى تەلەپ قىلىش.
• ئىشەنچسىز يەتكۈزۈش ۋە رېمونت قىلىش ۋاقتىنى ئويلىشىش (مۇلازىمەت ۋە ئاسراشتا كۆپ ئۇچرايدۇ).

بىز ERP ياكى ئاسراش باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ سودا سانلىق مەلۇماتلىرىنى ئاساس قىلىپ ، (كۆپ) تۆۋەن پاي چېكى ۋە تۆۋەن ئەشيا ئوبوروتى تەننەرخىدە زاپاس زاپچاسلارنىڭ ئىشلىتىلىشىنى ياخشىلاش ئۈچۈن ، تەشكىلاتلارغا 100 قېتىمدىن ئارتۇق ياردەم بەردۇق.بۇ پۇل تېجەش «نەزەرىيەۋى» چىقىم ئەمەس ، بەلكى ئەمەلىي «نەق پۇل» تېجەش.

ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش جەريانى بىلەن ياخشىلىنىشنى داۋاملاشتۇرۇڭ

ئارىلىشىشنى ئويلاشتىن بۇرۇن ، ياخشىلىنىش يوشۇرۇن كۈچىگە بولغان تونۇشنى يارىتىش كېرەك.شۇڭلاشقا ، ھەمىشە سىكانىرلاشتىن باشلاڭ ۋە ياخشىلاش يوشۇرۇن كۈچىنى مىقدارلاشتۇرۇڭ.بىر چوڭ سودا دېلوسىنى ھېس قىلغان ھامان ، سىز داۋاملاشتۇرۇڭ: پاي باشقۇرۇشنىڭ پىشىپ يېتىلىش دەرىجىسىگە ئاساسەن ، تۈرنى ياخشىلاش جەريانىنى يولغا قويىسىز.بۇلارنىڭ بىرى زاپاس زاپچاسلار (مۇلازىمەت ۋە ئاسراش ئۈچۈن) ماس كېلىدىغان پاي باشقۇرۇش سىستېمىسىنى يولغا قويۇش.بۇ خىل سىستېما تولۇق يېپىق پىلان-تەكشۈرۈش-تەكشۈرۈش دەۋرىنى ئاساس قىلغان بولۇپ ، زاپاس زاپچاسلارنىڭ پاي چېكىنى باشقۇرۇشنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلايدۇ.

قوزغالدىڭىزمۇ ، زاپاس زاپچاسلارغا قەھۋە زاپىسى باشقۇرۇش سىستېمىسىنى ئىشلىتىدىغانلىقىڭىزنى ھېس قىلدىڭىزمۇ؟ئاندىن بىز بىلەن ئالاقىلىشىڭ.مەن سىزگە ھازىر بار بولغان پۇرسەتلەرنى بىلدۈرمەكچى.تۆۋەن پاي چېكى ۋە ئەشيا ئوبوروتى تەننەرخىدە سىستېمىنىڭ ئىشلىتىلىشچانلىقىنى كۆرۈنەرلىك ئاشۇرالايدىغان ياخشى پۇرسەت بار.